Was braucht es, damit Unternehmenskultur zu einem echten Wettbewerbsfaktor wird?
Wie gelingt es einem globalen Konzern wie Hilti, seine Kultur über Jahrzehnte hinweg zu pflegen und weiterzuentwickeln – jenseits der „Schauseite“? Welche Rolle spielen Führungskräfte dabei, und welchen Beitrag leisten die sogenannten Sherpas?
Antworten auf diese Fragen wollen wir gemeinsam bei den Change Talks No. 5 am 26. März 2026 um 17:00 Uhr finden. In dieser Ausgabe nimmt uns Dieter Sator mit in die Welt von Hilti und zeigt auf, warum Unternehmenskultur dort seit Jahrzehnten kein Begleitprogramm, sondern eine zentrale Dimension des täglichen Handelns ist.
Dieter Sator ist Senior Vice President Human Resources bei der Hilti Group. Er verfügt über langjährige Erfahrung in strategischer HR-, Organisations- und Kulturentwicklung sowie in der Begleitung globaler Transformations- und Change-Prozesse. In seiner Rolle verantwortet er internationale HR-Strategien, treibt Leadership- und Kulturentwicklung voran und begleitet die Integration neuer Geschäftsmodelle und Software-Einheiten. Zuvor war er in verschiedenen HR-Funktionen bei Hilti sowie bei Procter & Gamble tätig. Dieter ist ausgebildeter Physiker, war zehn Jahre Teil des „Deutschland-Achters“ und lebt heute in der Schweiz.
Unter dem Titel „The Hilti Way of Cultural Development“ berichtet Dieter, wie bei Hilti eine caring- und performance-orientierte Kultur systematisch aufgebaut, konsequent gelebt und kontinuierlich weiterentwickelt wird – und wie diese Kultur das tägliche Handeln von Führungskräften und Mitarbeitenden gleichermaßen prägt. Im Fokus stehen Leadership, klare Werte, langfristiges Commitment und die Frage, wie Kultur zur nachhaltigen Wettbewerbskraft wird.
Freut euch auf praxisnahe Einblicke, reflektierte Learnings und konkrete Impulse für eure eigene Change-Arbeit – sowie auf den offenen Austausch im Kreis der Fachgruppe.
Wir freuen uns sehr auf eure rege, interaktive Teilnahme und einen inspirierenden Abend.
