Schaeffler und Vitesco haben fusioniert und mit klaren Prinzipien, Daten und Simulationen eine neu ausgerichtete, zukunftsfähige Organisation geschaffen. Die Session zeigt, wie das gelang und was andere Unternehmen daraus für ihre eigene Transformation lernen können.
Der Merger von Schaeffler und Vitesco fand breite Beachtung: zwei globale Industrieplayer, ein bedeutender Zusammenschluss. Doch was musste im Hintergrund passieren, damit aus dieser Fusion mehr werden konnte als die Summe der Teile? In dieser Session geben wir gemeinsam mit der Schaeffler AG Einblicke in das hochspannende Organisationsprojekt.
Sabrina Söllner, Vice President Global Organizational Development bei Schaeffler, erklärt, wie dank eines strukturierten Org Design-Ansatzes aus zwei Organisationen eine leistungsfähige Einheit für die Zukunft entstand. Dabei geht sie auch auf Details wie die Neudefinition aller organisatorischen, führungsbezogenen und berichtsrelevanten Strukturen ein – und erläutert, wie die angestrebte Zielorganisation im Vorfeld simuliert wurde. Ergänzend dazu zeigt Dominick Weinberger, Projektverantwortlicher bei Ingentis, welche Rolle der Ingentis org.manager bei der Visualisierung, Modellierung und Simulation der neuen Organisationsstruktur spielte.
Key Takeaways
- Wie aus zwei Organisationen eine zukunftsfähige Struktur entsteht
- Welche Prinzipien, Daten und Tools effektives Org Design in der Praxis ermöglichen
- Wie Simulationen und Transparenz helfen, komplexe Entscheidungen sicher zu treffen
Für wen ist diese Session relevant?
- HR- und Personalverantwortliche
- Führungskräfte & Entscheider:innen
- Organisationsentwickler:innen & Transformationsmanager:innen
Diese Session bildet den Abschluss der Themenreihe „Effektive Organisation: Datengetriebene Gestaltung entlang des Unternehmenslebenszyklus“, die Ingentis und der BPM gemeinsam organisiert haben.
