Was wirklich Priorität haben sollte – und was nicht
HR-Verantwortliche stehen heute unter erheblichem Entscheidungsdruck. Studien, Trendradare und Prognosen identifizieren laufend neue Handlungsfelder – von Skill-Transformation über neue Führungsmodelle bis hin zu KI im HR. Doch nicht jeder Trend verdient strategische Priorität.
Der Bundesverband der Personalmanager*innen (BPM) lädt gemeinsam mit undconsorten und der ASFINAG zu einer dialogischen Veranstaltung ein, die genau hier ansetzt: Welche HR-Trends leisten tatsächlich einen messbaren Beitrag zur Wertschöpfung – und welche binden Ressourcen ohne nachhaltige Wirkung?
Im Fokus stehen:
• eine Meta-Analyse zentraler HR-Trends führender Studien und ihre Entwicklung über die letzten Jahre
• der Abgleich dieser Trends mit den realen HR-Prioritäten von Unternehmen im DACH-Raum
• konkrete Implikationen für die strategische HR-Priorisierung
• ausgewählte Best Practices, die zeigen, unter welchen Bedingungen HR-Trends wirksam und nachhaltig umgesetzt werden
Gemeinsam mit erfahrenen HR-Leader:innen diskutieren wir nicht abstrakte Zukunftsbilder, sondern tragfähige Entscheidungen unter realen organisationalen Bedingungen.
Panel
• Dr. Sabine Bothe, Group Head of People & Culture, Erste Group Bank AG
• Dr. Gerhard Kreuch, Chief People & Culture Officer, VITREA
• Barbara Winkler-Penz, Head of Group HR, ASFINAG
• Julia Höfer, Head of People & Culture, Kommunalkredit Austria AG
Moderation: Stefan Urlich | Katja Mlecka
Die Veranstaltung richtet sich an HR-Führungskräfte, die Prioritäten bewusst schärfen und ihre HR-Agenda an strategischer Wirkung ausrichten möchten.
Die Veranstaltung ist offen für alle, auch Nicht-Mitglieder können sich anmelden und gerne teilnehmen.
