Gut die Hälfte der in Unternehmen Beschäftigten arbeiteten 2022 in kleinen und mittleren Unternehmen. Mit 3,1 Millionen zählte 2022 die überwiegende Mehrheit (99,3 %) der Unternehmen zu den kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)1.
Daher kommt der Personalentwicklung in diesen Unternehmen einer besonderen Bedeutung zu, da sie für eine große Anzahl von Beschäftigten relevant ist und wesentlich für Mitarbeitendenbindung und -zufriedenheit. Zumal sich die Bedeutung von Arbeit wandelt und ein beruflicher Aufstieg nicht mehr zwingend im Fokus der Mitarbeitenden steht.
Von der Herleitung der PE-Strategie bis zu einem modernen Ansatz zum Thema „Personalentwicklung“ wollen wir den Bogen mit Euch spannen und dabei u.a. folgende Fragestellungen beleuchten.:
- Was sind die Herausforderungen der Unternehmen und wie kann Personalentwicklung hier einen Beitrag leisten?
- Welche Faktoren beeinflussen die Entwicklung einer PE-Strategie (beispielhaft)?
- Was für Herausforderungen haben Organisationen, um Menschen bei sich zu entwickeln?
- Was für Herausforderungen haben Menschen in Organisation bei ihrer Entwicklung?
- Wie können Antworten auf diese Herausforderungen aussehen?
Auf eine anregende Diskussion mit Euch freuen sich:
Christine Hoffmann, Chief People Officer bei Riese & Müller GmbH, einem inhabergeführtem Premium-Hersteller von E-Bikes, Cargo-Bikes und Falträdern mit Sitz in Mühltal bei Darmstadt
Karine Bork, Head of Employee & Organizational Development bei cosnova GmbH, einem globalen Familien-Unternehmen der Kosmetikindustrie mit Sitz in Sulzbach (Taunus)