Generative KI ist in der HR-Funktion an gekommen und entwickelt sich vom Experimentierfeld zu einem relevanten Transformationshebel. Die zentrale Frage lautet nicht mehr allein, ob HR generative KI einsetzt, sondern wie reif, skalierbar und verantwortungsvoll dieser Einsatz bereits gestaltet ist.
Diese Studie untersucht als Nachfolgestudie zur Erhebung 2024, wie sich der Einsatz generativer KI in der HR-Funktion weiterentwickelt hat, welche Reifegrade erreicht wurden und welche Voraussetzungen für eine breite Skalierung bestehen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf den folgenden Bereichen:
Reifegrad und Entwicklung seit 2024:
Die Studie analysiert, wie sich der KI- Reifegrad bei der HR-Funktion im Zeit verlauf verändert hat und in welchem Umfang HR bereits aus der Beginner-Phase herausgewachsen ist.
Digitale Basis und Skalierungsfähigkeit:
Untersucht wird, welche Rolle HR-IT-Reife, Datenmanagement, Systemintegration, Automatisierung und Governance für den erfolgreichen Einsatz generativer KI spielen.
Kompetenzen, Führung und Zukunftsbild:
Analysiert werden KI- und Digitalkompetenzen in HR, die Rolle der Digitalkompetenzen der HR-Spitze sowie die erwartete Entwicklung von Assistants, Co-Pilots, Agents und Autopilot-Anwendungen bis 2030.
