Die Wahrnehmung für die stärkere Verankerung von Diversität und Gleichstellung nimmt stetig zu. Beinahe unabhängig der Branche, wächst der gesellschaftliche Druck Dimensionen von Vielfalt in Organisationen und Unternehmen nach außen und innen so darzustellen, wie sie der sozialen Realität entsprechen. Mitunter führt dies zu (kurzfristigen) Maßnahmen mit dem Ziel der Diversitätssteigerung, weitreichende Änderungen stellen sich jedoch nur sehr langsam ein, wie beispielsweise der diesjährige WOB-Index aufzeigt. In diesem Kontext ist die Umsetzung einschlägiger Bemühungen jedoch auch Aufgabe von strategischer Personalarbeit. Wir möchten diesen Impuls aufgreifen und in Anlehnung an unsere Herausgabe Strategische Personalarbeit in der Transformation (2022) gemeinsam mit Ihnen über die Herausforderungen diskutieren.
Dazu stellen uns Dr. Philine Erfurt Sandhu und Dr. Claudia Neusüß in ihrer wissenschaftlichen Analyse die Notwendigkeit zum Strukturwandel vor und erläutern in ihrem Kurzbeitrag konkrete Veränderungsmöglichkeiten. Um eine praktische Perspektive auf die Umsetzung zu erhalten, schildert im Anschluss daran die Leiterin der BPM-Fachgruppe für Diversity & Inclusion Dr. Katharina Schiederig ihre Arbeit für mehr Vielfalt und Chancengleichheit im Bundesverband der Personalmanager:innen und bei Merck KGaA in Darmstadt.
Moderiert von Tanja Jacquemin (Academy of Labour) stellen sich auch die Herausgeber:innen Inga Dransfeld-Haase (Präsidentin Bundesverband der Personalmanager:innen) und Rainer Gröbel (Kanzler University of Labour) Ihren Fragen zu Diversity und Inclusion als Teil strategischer Personalarbeit.
