Unser Spitzenpersonal für Personaler*innen.

Bundespräsident Gustav Heinemann hat einmal auf die Frage, ob er Deutschland liebe, geantwortet: „Lieben tue ich nur meine Frau.“ Bei mir ist es ähnlich: Ich brenne nicht für HR, halte unsere HR-Profession allerdings – gerade in der gegenwärtigen Transformation – für eine der Schlüsselfunktionen mit Blick auf unsere künftige Wettbewerbsfähigkeit, aber auch für die wesentliche Treiberin menschenorientierter Arbeitswelten.

Ich bemühe mich darum, im BPM spannende Diskussionen zur Zukunft der Arbeit, aber auch zur künftigen Ausprägung von HR anzustoßen. Dies tue ich schwerpunktmäßig als Redakteur der jährlichen BPM-HR-Trends und – gemeinsam mit Frank Kohl-Boas – als BPM-seitiger Organisator des Personalmanagementkongresses.

Wir HRler müssen unsere Interessen bündeln und koordinieren, um in unseren Unternehmen und Organisationen im Konzert der Fakultäten Gehör zu finden. Der BPM gibt mir zudem vielen neue Inspirationen und Insight. Vor allem aber: Die Arbeit im Präsidium macht unglaublich Spaß!

Weil gute Personalarbeit Menschen beflügelt und damit Unternehmen erfolgreich macht! HR ist eine strategische und wertstiftende Funktion – wenn Personaler*innen Mut haben und gestalten möchten, wenn sie Analytik und Empathie kombinieren, Veränderungen treiben und ihre Stakeholder begeistern. Die Möglichkeiten, wirksam zu werden, sind so groß wie in kaum einer anderen Funktion.

Im Präsidiumsteam darf ich unsere mittlerweile elf Fachgruppen vertreten, begleiten und promoten. Als „Content Powerhouse“ zu allen relevanten Themengebieten der Personalarbeit stehen sie für unsere funktionale Expertise, für Vernetzung, Lernen und Entwicklung und natürlich für das Engagement der Fachgruppenteams. Dort werden Positionen erarbeitet, diskutiert, geschärft und geteilt – meinungsstark, nahbar und kompetent.

Wir sind Dein Netzwerk, um miteinander und voneinander zu lernen, sich auszutauschen, auszuprobieren, nachzufragen und zu verändern. Wir geben den Personalmanager*innen eine Stimme und gestalten gemeinsam die Zukunft von HR. Beim BPM kann man diese Verbindung von großen Gedanken und konkreter Hilfestellung tagtäglich erleben – Kontakte werden zu Freundschaften, Ideen zu Trends und Lernimpulse zu Handlungen. Mach mit!

Fairness ist ein starkes Motiv meines Handelns. Und diesen Wert in der Personalarbeit voranzutreiben und dabei positiven Einfluss auf Leadership und Unternehmenskultur zu nehmen, bereitet mir große Freude.

Ich möchte meinen Beitrag dazu leisten, dass unsere Funktion und wir als Personaler den Mehrwert leisten, den man von uns für eine zukunftsfähige, von „Wertschöpfung und Wertschätzung“ (so hat es mein Kollege Emmanuel Siregar einmal formuliert) geprägte Arbeitswelt erwarten kann.

Der BPM ist das größte Netzwerk von und für Personaler im deutschsprachigen Raum. Netzwerke ermöglichen es uns, von den Erfahrungen, Tipps und Fehlern anderer zu partizipieren und das eigene Netzwerk zu erweitern. Wer würde in unserer vernetzten Welt diese Chance nicht als solche erkennen und nutzen?

People and Results – wie in vielen anderen Bereichen auch, geht es darum mit Menschen Herausforderungen anzunehmen, Ziele zu stecken und Ergebnisse zu erreichen und auch zu feiern. Ich bin davon überzeugt, das HR hier eine zentrale Rolle in der Unternehmensführung spielt und den Unternehmenserfolg nachhaltig beeinflusst.

Wie in den vergangenen Jahren werde ich mich in verschiedenen Bereichen aktiv einbringen. Inhaltlich betreue ich Themen zum Recruiting und zu den Trendthemen Werte, Diversity und Nachhaltigkeit. Als Schatzmeister möchte ich mich weiter dafür einsetzen, dass die Mitgliedsbeiträge für die Mitglieder eingesetzt werden. Wir sollten aber auch im Rahmen in inhaltliche Experimente und neue Formate investieren, die den Verband besser positionieren und attraktiver machen.

Relevante Informationen zu aktuellen HR-Themen, ein gut gespanntes Netzwerk in alle HR Bereiche hinein und Nähe zur Politik helfen jedem Mitglied bei der besseren und schnelleren Bewältigung der täglichen Herausforderungen. Jedes Mitglied kann auf den BPM bauen – unterstützt wird das Netzwerk von jedem einzelnen aktiven Mitglied.

Ich arbeite gern mit Menschen zusammen. HR ist spannend, denn es ermöglicht die Zusammenarbeit mit allen Bereichen im Unternehmen. Gemeinsam unternehmensübergreifend im Team nach bedarfsorientierten Lösungen zu suchen, auch neu zu denken und Synergien zu nutzen, macht mir Spaß.

Ich mache mich für die ganzheitliche Betrachtung des Themas Gesundheitsmanagement und der Arbeitssicherheit stark – welches die Themen Organisationsentwicklung, Arbeitsorganisation, Führung und Transformation einschließen. Um sich entfalten und eine gute Performance leisten zu können, sollen sich unsere Beschäftigten wohl fühlen und die Erwartungen des Unternehmens kennen. Dafür gilt es, die Rahmenbedingungen zu gestalten und zu konkretisieren. Dies ist eine strategische Aufgabe. Ich organisiere Veranstaltungen, und engagiere mich bei der Mitgliedergewinnung sowie den Förderpartnerschaften. Aktuell bauen wir gemeinsam mit Fördermitgliedern und der FG HR BP eine Community Plattform auf, um das Netzwerk unter den Mitgliedern zu verbessern und stärken.

Es ist ein Netzwerk von Menschen, die sich für Veränderung stark machen, da wo es nötig wird. Es macht Spaß, gemeinsam die Arbeitswelt von morgen zu gestalten. Wir haben im BPM unterschiedliche Erfahrungen und Hintergründe, kommen aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen. Dies bietet uns die Möglichkeit voneinander zu lernen, quer zu denken, kontrovers zu diskutieren und bei aller Professionalität den Humor nicht zu vergessen. Das sind Gründe weshalb ich mich gern im Ehrenamt im BPM engagiere.

Ich liebe Veränderungen, ich bin neugierig und ich mag es, Beziehungen zu Menschen aufzubauen. Drei gute Voraussetzungen für einen Beruf, in dem ich zusammen mit anderen das Miteinander, das Arbeiten, die gesamte Organisation gestalten kann. HR ist nie langweilig, sehr bunt und sehr nah an den Menschen. Das macht den ganz alltäglichen Reiz aus. Und als Schlüsselfunktion in der Organisation hat HR eine wichtige Rolle als Treiber und Moderator von Veränderungen. Das ist die Kür.

Kontakte knüpfen, Gespräche führen, Positionen erklären – ich unterstütze den BPM dabei, eine hörbare und gefragte Stimme in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft zu sein, kümmere mich um Presseanfragen und politische Stellungnahmen. Frisch, modern und ungemein attraktiv – damit der BPM auch in den nächsten Jahren strahlt, engagiere ich mich im Projekt Rebranding und Mitgliedergewinnung. Inhaltlich konzentriere ich mich auf New Work und die Chancen der neuen Arbeitswelt und auch auf die Weiterentwicklung der Rolle von HR im Unternehmen.

4.500 Kolleg*innen, die alle ganz ähnliche Probleme, Fragestellungen, Ideen haben. Das ist ein perfektes Netzwerk zum Austausch – in unseren Fachgruppen, in unseren Regionalgruppen, in unserem virtuellen Netzwerk, bei unseren Veranstaltungen. Und dazu: Webinare, Workshops, Coaching Days. Da ist für alle Personaler*innen etwas dabei.

Wir leben in einer Zeit mit sehr grundlegenden Veränderungen in vielen Bereichen unseres Lebens. Mir ist es sehr wichtig, diese Transformation für die Menschen gut und chancenreich zu gestalten – und hier kann HR einen ganz besonderen Beitrag leisten. Außerdem bietet HR durch die breite Verbindung zum Business und die unterschiedlichen HR-Teilbereiche eine unglaublich große und attraktive Vielfalt an Themen und Fragestellungen.

Mir ist es sehr wichtig, dass die Expertise der HR-Community auch über die Unternehmen hinaus in die Gestaltung der Transformation einfließt. Dafür brauchen wir eine starke Community, die Vorreiterin im Austausch, Dialog und Lernen voneinander ist und daraus neue Ansätze und Ideen entwickelt. Mit dem Engagement im Präsidium des BPM kann ich dazu einen persönlichen Beitrag leisten.

Mit der Mitgliedschaft eröffnet sich der Zugang zum ganz persönlichen Mehrwert, den der BPM für uns HR-ler leistet: Coole Formate und Angebote für die Informationen über aktuelle Entwicklungen und HR-Trends und die Möglichkeit zu Austausch, Vernetzung und Lernen. Außerdem ist die Mitgliedschaft für mich auch ein Commitment, damit wir uns als HR-Community in die gesellschaftliche Diskussion einbringen können.

Weil für mich HR in der Aufgabenvielfalt eine entscheidende Zentralfunktion in einem Unternehmen hat. Ob als Recruiter*in, Personalentwickler*in, Personalreferent*in oder als Personalstrateg*in, durch die Vielfalt der HR-Professionen stellt unsere Arbeit in vielen Bereichen einen entscheidenden Faktor des Unternehmenserfolgs dar. Mir macht es dabei täglich Spaß, ein Teil dieser HR-Community zu sein und in meinem Fall als HR-Schnittstelle im Sozialpartnermanagement zu arbeiten.

Am meisten schätze ich persönlich den kollegialen Austausch der verschiedenen HR- Professionen. Besonders als YP kann man von den zahlreichen Veranstaltungen der Fach- und Regionalgruppen profitieren. Dazu bieten die Publikationen einen echten Mehrwert im beruflichen Alltag und helfen uns als HRler*innen in vielen Themengebieten weiter.

Um in Human Resources erfolgreich tätig zu sein, bedarf es einer positiven inneren Haltung zu Menschen, um einen Wirkungsgrad zu erzielen für das Unternehmen, das Business und die zugrundliegenden Organisationen.  Mir geht es dabei um die Einzelperson und um die Interaktion zwischen Personen: in Teams, Change-Prozessen, der rechten Balance des Einflusses von zentralen und dezentralen Strukturen. Das Ergebnis des engagierten Zusammenwirkens von Menschen für ein Unternehmen macht die Faszination unseres Berufs aus. Dabei gehören Personalentwicklung und Organisationsentwicklung untrennbar zusammen.

Einbringen möchte ich mich weiterhin für unsere Young Professionals, für Problemstellungen in Organisationsentwicklung und Personalentwicklung, für die Weiterbildung junger Personalverantwortlicher und Arbeitsdirektoren. Weitere Klärungsschritte benötigen wir für das HR-Rollenverständnis. Und das Thema der HR-Business-Partnerschaft wird sich verändern müssen. Und wir werden gerade auch nach Corona Human Resources neu im Kontext von People and Culture sehen müssen.

Als Mitglied im BPM treffen Sie auf mehr als 4.500 Personalmanager, die in Regionalgruppen und Fachgruppen organisiert eine Plattform bilden, die in Deutschland einzigartig ist. Hier tauschen sich Personalverantwortliche unterschiedlichster Konzerne und Unternehmungen über die Trends und brennenden Fragen von Gesellschaft, Wirtschaft und Politik aus. Der BPM ist eine Gestaltungsplattform für den Beruf des HRlers. Gleichzeitig bietet der BPM für junge Personaler die Möglichkeit der Vernetzung, des Austausches von Ideen und der zeitnahen Beantwortung vielfacher Fragestellungen für den eigenen Job.

In der heutigen Arbeitswelt stehen die Erfahrungen und Erlebnisse, die Mitarbeitende am Arbeitsplatz machen, im Vordergrund der Beziehung zum Arbeitgeber – wir als HR gestalten diese mit. Diese Kundenorientierung steht im Fokus unserer Arbeit. Dabei fungieren wir als Bindeglied zwischen Mensch und Business. Und, HR formt den Wandel: Meine ganz besondere Leidenschaft liegt darin, die Menschen in ihrer beruflichen Entwicklung sowie die Organisation bei ihren vielfältigen Veränderungen zu begleiten.

Als Präsidium bewegen wir die Themen rund um das HR von heute und morgen. Die Arbeitswelt der Zukunft beginnt heute, die Weichen werden jetzt gestellt – wir als HR formen diesen Wandel mit! Dabei stehe ich vor allem für die Themen Veränderung, Zukunft der Arbeit und Employee Experience. #Change #FutureofWork #EmployeeExperience. Ich freu mich darauf, zukunftsweisende HR-Arbeit mitzugestalten.

Der #BPM bietet uns Personalern eine super Plattform, um zu netzwerken, zu lernen und mitzumachen. Meine Botschaft an die Mitglieder? „HR macht“ – darauf können wir zurecht stolz sein. Daher: Macht mit! Bringt Euch ein, netzwerkt, zeigt Euch und nutzt die Plattform, die der BPM bietet. Und: helft dabei, den BPM weiter zu dem zu machen wie Ihr ihn haben wollt.