Neues schaffen.

Deine Fachgruppe für alle Themen rund um New Work.

Die Arbeitswelt verändert sich radikal – und damit auch Deine Rolle als Personalmanager*in: Du bekommst ganz neue Gestaltungsmöglichkeiten, trägst zugleich aber auch mehr Verantwortung. Wir loten alle Aspekte von New Work, Selbstorganisation und Agilität aus, damit Du auf alles vorbereitet bist.

Antworten über Antworten.

Was bedeutet New Work für meine HR-Strategie? Wie gelingt die Transformation „vom Boss zum Coach“? Welche agilen Methoden sollte man kennen? Unsere Expert*innen beantworten diese und viele weitere Schlüsselfragen, die über den Erfolg moderner HR-Arbeit entscheiden.

Vom Erlebnis zum Ergebnis.

Wir machen New Work erlebbar – mit verschiedenen interaktiven Events in ganz Deutschland sowie im Netz. Werde auch Du Teil unserer Community zur Inspiration, Vernetzung und Professionalisierung rund um das Thema neues Arbeiten.

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Nächste Termine

20. Mai 08:30 - 09:30 Uhr

Lean Coffee der Fachgruppe New Work

Fachgruppe: New Work
01. Jul 08:30 - 10:00 Uhr

Fachgruppe New Work: New Work mal ganz praktisch mit #workhacks

Fachgruppe: New Work

Fachgruppenleitung

Thomas Resch

Organisationsentwickler, Agiler Trainer, HR Lead
metafinanz Informationssysteme GmbH

Werdegang

  • Seit 2018: Agiler Organisationsentwickler, metafinanz (Allianz Gruppe)
  • Seit 2018: Lehrbeauftragter, FOM Hochschule
  • 2014 – 2018: Internationaler HR Business Partner und  Comp & Ben Manager, Amway
Bernd Blessin

Dr. Bernd Blessin

Leiter Personal, Organisation und Transformation
L-Bank

3 Fragen an Dr. Bernd Blessin

1. 1. Warum brennst Du für HR?

HR verbindet! Wir schauen auf mehr als Zahlen, Daten und Fakten – wir sehen die Menschen dahinter. Wir verbinden die Unternehmensstrategie mit der HR-Strategie und gestalten die Organisation aktiv mit. Wir denken und handeln unternehmensweit und crossfunktional. Mit diesem Verständnis entwickeln wir unsere Mitarbeiter*innen und vernetzen uns mit Bewerber*innen und Externen.

2. 2. Wofür machst Du Dich im BPM stark?

Mit dem BPM bin ich seit vielen Jahren aktiv verbunden. Über die Regional- und Fachgruppenarbeit kam ich ins Präsidium. Hier bin ich Koordinator für die Regionalgruppen. Besonders liegen mir die Themen Führung, HR-Strategie, Transformation, New Work und der Mittelstand am Herzen.

3. 3. Warum lohnt es sich, Mitglied im BPM zu sein?

Im BPM lässt sich der Netzwerkgedanke exzellent leben. Du erhältst schnell gute Informationen aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmen, kannst Deine eigenen Ideen einbringen und findest immer Ansprechpartner*innen für einen konstruktiven Austausch. Neben HR-Basics und aktuellen Trendthemen ist der Personalmanagementkongress (PMK) das Highlight!

Werdegang

  • Seit 2022: Leiter Personal, Organisation und Transformation, L-Bank
  • 2010 – 2021: Leiter Personal und Organisation (ab 2017 zusätzlich Leiter Recht und Compliance, CCO), VPV Versicherungen
  • 2004 – 2009: Personalleiter Baden Württemberg / Südwest, Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG
  • 1998 – 2003: Personalleiter Südwest, GERLING Versicherungen sowie Atradius

Sabrina Dick

HR Director Central & Eastern Europe
SAP SE

Werdegang

  • seit 2017: Human Resources Director Central & Eastern Europe, SAP SE
  • 2016 – 2017: Director HR Expert Network, SAP SE
  • 2013 – 2016: Head of EMEA HRBP & Diversity Office plus Regional HRBP for GPO EMEA, SAP Deutschland SE
  • 2010 – 2012: Global Program Manager Services GTM Sales Strategy & Operations, SAP Deutschland AG
  • 2008 – 2009: Business Transformation Consultant, SAP Deutschland AG
  • 2006 – 2008: Business Assistent to Director EMEA F&A Shared Services Centre, SAP Business Services Centre Europe s.r.o. Prague