Warum haben wir diese Studie erstellen lassen? Einfach erklärt: Aus der Ferne führen zu können ist spätestens seit Beginn der Pandemie zu einer Voraussetzung in vielen Unternehmen für den anhaltenden Unternehmenserfolg geworden. Die Zeit der harten Lockdowns und Einschränkungen ist nun hoffentlich vorbei. Dennoch hat sich mit dem Fortschreiten der Pandemie einiges an der Einstellung gegenüber Remote Work geändert. Während mobile Arbeit in ihren unterschiedlichen Formen zu Beginn umgesetzt wurde, um die Geschäftstätigkeit aufrecht zu erhalten, sind sich viele Unternehmen mittlerweile sicher, dass die Zukunft der Arbeit hybrid ist. Vollständige Präsenzarbeit hat ausgedient.
Vom Nischenthema zum Modus Operandi
Doch die Umstellung von Präsenzarbeit zu hybriden Arbeitsformen stellt alle Beteiligten vor einige Herausforderungen, auch zwei Jahre nach Beginn des New Normals. Einerseits ergeben sich Anforderungen an die Arbeitsgestaltung, zum Beispiel bei den Fragen, wann und wo mit welchen Tools aus der räumlichen und zeitlichen Distanz gearbeitet wird. Andererseits zieht die veränderte Arbeitsgestaltung auch neue Anforderungen an Führung mit sich.
Remote Leadership, das Führen aus der Ferne, hat entsprechend stark an Bedeutung gewonnen. Einige Führungskräfte taten dies schon vor Beginn der Pandemie, entsprechend waren einige Konzepte und Tools schon einigermaßen bekannt. Die flächendeckende Umstellung auf mobiles Arbeiten in kürzester Zeit zog dann aber nach sich, dass Remote Leadership verstärkt ins Rampenlicht gerückt wurde. Mit dem schnellen Zugewinn an Bedeutung kam dann auch die Frage auf, ob Produktivität und Leistung im Remote Office vergleichbar mit den Ergebnissen aus Präsenzarbeit sind.
Nur beschränkten sich Studien zu diesen Themen in den vergangenen Jahren meist auf die Perspektive der Mitarbeiter*innen. Die Sicht der Führungskräfte fiel dabei zu häufig ab. Diese Lücke wollen wir deshalb schließen.
Ziel der Studie
Ausgangspunkt ist dabei die Hypothese, dass insbesondere das mittlere und operative Management eine bedeutende Belastung durch Remote Work und Remote Leadership erlebt hat. Denn einerseits wird aus den Top-Management Druck ausgeübt, andererseits steht das mittlere Management auch in der Pflicht gegenüber den Mitarbeitenden in Nicht-Führungspositionen.
Wie Remote Leadership vom mittleren Management erlebt wird, welche Belastungen und Herausforderungen es mit sich bringt und wie sich People und Performance Management seit Pandemie gewandelt hat, lest ihr in der hier vorliegenden Studie. Zum Download einfach den Link anklicken.
