BPM - Bundesverband der Personalmanager

» Ich freue mich auf den offenen und direkten Austausch mit anderen HR-Managern. Ich erwarte viele anregende und spannende Diskussionen, die bekannte Standpunkte und Blickrichtungen verändern können. «

Udo Fortkamp
Leiter Personal
IKK Brandenburg und Berlin

» Wie kaum ein anderer Berufsstand unterliegt das Bild des Personalmanagers einem intensiven Wandel - jedoch geht der Wandel leise von Statten, die Anforderungen und Erwartungshaltungen ändern sich - Der Personalmanager wird zum Human Resources Business Partner (HRBP). Obwohl dieser Ansatz sehr vielversprechend und zukunftsorientiert ist, besteht inhaltlich noch eine Menge an Klärungsbedarf, um zu vermeiden, dass der Begriff des HRBP nicht zur Stopfgans wird, in die jeder das hineinfüllt, was gerade passt und zur Verfügung steht. Ich sehe den BPM als eine Chance, dem Berufsbild gemeinsam Profil und Zukunftsfähigkeit zu verleihen. Der BPM kann somit sowohl als Plattform für inhaltliche Arbeit, Austausch von best practice als auch als Institution wirken, die gesellschaftlich, wirtschaftlich und politisch Einfluss nimmt zu den Themen, die vor allem unser Land in Zukunft bewegen werden. Denn es dürfte inzwischen unumstritten sein, dass die Qualifikation und das Know How unserer Mitarbeiter, die Arbeitsmethoden, Berufsbilder und Personalstrategien das sind, was ausschlaggebend für den globalen Wettbewerb sein wird. «

Reinhold Wege
Human Resources Director DACH
The Nielsen Company

» ... weil ich der Meinung bin, dass der BPM eine gute branchenübergreifende Plattform zum Erfahrungsaustausch anbietet, die gerade bei den im Personalmanagement anstehenden Herausforderungen wertvoll werden kann. «

Thomas Liebel
Vice President HR
Schaeffler KG

» Als HR Business Partner bin ich an aktuellen Themen rund um den Personalbereich sehr interessiert. Nach meinen ersten Eindrücken bietet der BPM hierzu die ideale Plattform. Ich freue mich auf einen spannenden, kritischen und hilfreichen Austausch mit Kollegen und Kolleginnen aus der Personalszene! «

Bernd Refke
HR Business Partner
Vodafone D2 GmbH

» Als proaktiver Business Partner tragen Personalfachkräfte als Ratgeber und Entscheidungsträger eine wesentliche Verantwortung besonders in ihren internationalen Aufgabestellungen. Dies setzt für den Einzelnen zwingend voraus sich zu vernetzen, um erfolgreich und zeitnah handeln zu können. Der BPM bietet glücklicherweise eine wesentliche dieser so wichtigen Wissensplattformen. «

Julia von Prondzinski
Corporate Human Resources - International Affairs
STAEDTLER Mars GmbH & Co. KG

» Überzeugt hat mich die Aufstellung des BPM. Die strategischen Themen sehe ich in den Fachgruppen dynamisch entwickelt und das Personalmanagement hat mit den Regionalgruppen ebenfalls einen lokalen Bezug. «

Raimund Kahlert
HR Manager
VEGA Deutschland GmbH

» In der Nabelschau des beruflichen Alltags geht leider viel zu häufig die Fähigkeit verloren, eine andere Perspektive einzunehmen. Den eigenen Blickwinkel immer wieder zu erweitern, neue (Er-)Kenntnisse und Erfahrungen zu sammeln und weiter zu geben und so besser gerüstet die zukünftigen Herausforderungen angehen zu können, erhoffe ich mir vom Austausch mit KollegInnen der verschiedenen Branchen. «

Bettina Leitner
Leiterin Training & Entwicklung
Toyota Motorsport GmbH

» Der BPM entwickelt sich zu einem attraktiven Forum, um offen neue Ideen auszutauschen, aktuelle HR-Treiber zu diskutieren und spannende Kontakte zu knüpfen. «

Andreas Heller
Director HR
Peek & Cloppenburg KG

» Personalmanger sind dazu da, dass Organisationen und Menschen in Organisationen bestmöglich zum Ergebnis beitragen können. Dies beginnt nach meiner Überzeugung mit Zuhören, Klarheit zumuten sowie Unerwartetes zutrauen, und es ermöglicht, zusammen Erfolge zu feiern. - Für all dies kann ein junger Verband wie der BPM selbst ein gutes Forum sein! «

Dr. Monika Strohmaier
Director Human Resources, Germany Austria & Switzerland
Burger King GmbH

» Personalabteilungen sind Dienstleister ihres Unternehmens, doch bei der Wahrnehmung als Business Partner gibt es noch viel Potenzial - intern wie extern. HR muss nun das Schweigen überwinden und für seine Belange die Stimme erheben - mit Argumenten und Lösungen. Der Austausch im Verband ist hierfür eine hervorragende Basis. Ich freue mich daher auf einen spannenden Dialog zu aktuellen Themen und Trends. «

Titus Alexander
Leiter Konzernbereich Personal
TÜV SÜD AG